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新生活的引领者

装机规模达到122.6万千瓦 新疆清洁能源公司逐步打造绿色能源基地

来源:葡京app科技 阅读量: 2016-08-15

截至2016年7月,随着红星220千伏汇集站、十三师三塘湖、淖毛湖、雅满苏光伏电站相继正式投产,大唐新疆清洁能源公司装机规模达到122.6万千瓦。
从茫茫草原到浩瀚戈壁,从苍翠林区到皑皑雪山,新疆清洁能源公司六年如一日,以绿色发展、生态发展为己任,以“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神为引领,一路高歌,奋勇前行,扎根戈壁,在广袤的祖国边疆大地上绘就了一幅戈壁新能源产业的宏伟蓝图。

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风电外场景

绿色发展思路决定出路
深居祖国西北边陲腹地的新疆,166万平方公里的土地赋予了它得天独厚的清洁能源资源优势:九大风区可开发利用面积达15万平方公里,可装机容量超过8000万千瓦;全年平均日照数居全国第二。新疆得天独厚的地理优势,成为大规模推广应用绿色能源的重要基地。
思路决定出路。2011年底,新疆清洁能源装机仅为255万千瓦,大唐新疆发电公司审时度势,前瞻决策,以提供绿色、高效的清洁能源,打造绿色能源基地为目标,早在2010年就成立风电项目筹建处,主抓新能源项目发展。
从这一刻起,一大批大唐“清洁能源人”踏上祖国边疆,开启清洁电力的圆梦之旅。
从这一刻起,一场场为打造绿色能源基地而奋斗的艰苦之战开始打响。
该公司边发展边组建,在筹建阶段就已经取得了托克逊风电场、三塘湖风电场、柴窝堡风电场、东南部风电场、石城子一期和博湖一期光伏电站项目的核准,并开工建设。2013年5月,大唐新疆清洁能源公司正式成立。

十八大以来,国家先后出台了各项优惠政策来促进清洁能源的发展,新疆风电市场发展速度惊人,截至2016年5月31日,风电并网容量达1691万。面对各大在疆企业纷纷争夺风资源点的激烈竟争局面,大唐人不敢有丝毫懈怠,他们勤踏勘、抢项目、跑批文、争核准,“抢占”了疆内近20个风资源点。
新能源装机的井喷式增长,也将电力消纳带入困境,面对限电恶化电改压价双夹击的新常态,大唐人不等不靠,主动“走出去”,紧抓国家电改9号文的政策机遇,响应自治区政府电化新疆的政策要求,履行“绿色电能,服务蓝天”的央企责任,积极拓展风电消纳渠道,开展了哈巴河县、塔城地区、达坂城区、八钢区域清洁供暖相关研究工作。至此,又踏上了新领域、新技术的考察调研的道路。目前已完成了八钢区域清洁供暖示范项目立项工作。

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天山脚下的风机森林
  

科学把控打造精品工程
新疆深居内陆,远离海洋,戈壁大漠,沙尘暴、暴风雪、高温天气轮番考验着每一个人,位于塔克拉塔克拉玛干沙漠南缘的若羌项目所在地更是沙尘天气肆虐。工程分布在天山南北,管理跨度超过2000公里,建设和运输难度成倍增加。
大唐人与时间赛跑、与戈壁为伴,走出了一条属于自己的精品工程创建之路。
2011年,新疆清洁能源公司所属的托克逊风电场创集团公司标杆造价。2013年,新疆清洁能源公司实现了10个项目的“七投产三建设”。2015年,新疆清洁能源公司用短短5个月时间,完成了7个项目共计65万千瓦风电工程的并网发电任务,取得2分钱政策电价。2016年,该公司又用比同区域同类型变电站送电时间少36个小时的成绩,顺利完成了红星汇集站站送电工作。
按照打造精品工程的目标定位和“早落地、早开工、早投产、早出效益”的要求,该公司在项目建设过程中认真贯彻落实集团公司、新疆发电公司各项决策部署,打牢基建安全基础,认真做好优化设计,健全质量管理体系,多方协调保证节点进度,所有基建项目均全部实现按期投产和安全事故零目标。
通过设计创新、多种新型技术和新设备应用不仅提高发电量,同时工程造价控制水平、设计值达标率、投资偏差率等重要指标均实现了力争值。各项目分项工程合格率达到100%,单位工程优良率达到95%。
此外,该公司认真开展全过程优化设计,提高项目等效可利用小时数。淖毛湖、若羌、三塘湖、哈巴河项目经多次优化风机选型,年利用小时数较可研分别增加142小时、20小时、8小时、3小时;四个项目提前投产,降低了建贷利息及建管费,增强了项目盈利能力。


度电必争决战营销一线
面对当前电力市场供大于求,新能源弃风、弃光极为严重的新形势,新疆清洁能源公司确立电量计划“一盘棋”思路,建立全员大营销理念,通过电量替代转移、市场电量调整等手段,创新营销模式,破解发展难题。
该公司充分发挥“5加2,白加黑”的营销精神,主管领导亲自督战,掌握工作主动性,保证电量份额和交易信息第一时间获取,及时作出研判,为电量计划下达创造条件。
按照“一场一策、一地一策、一时一策”的营销思路,加强经济活动分析和市场营销及发电量专题分析,明确责任,强化对风电场、光伏电站“压红线”运行争发电量管理,有效提升了场站区域排名。目前,达到92%的场站累计利用小时数高于区域平均值。


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夕阳下的施工现场

上下联动,全员营销。该公司将各场站负责人作为场站市场营销第一责任人,统筹策划班组长一级市场营销工作的开展。建立起从公司领导到基层一线的争发电量组织体系、保障体系和责任体系,确保“人人身上有责任,个个肩上有指标”。
通过“市场营销微信群”,实时发布场站负荷情况,实现公司本部和场站间上下联动、分工协作、互相补台的良好互动局面。各场站开展同区域、同类型、同容量机组对标,将“周对标”细化到“日对标”,加强对数据研究分析,找差距,找原因。月度排名未达到区域前两名、利用小时低于区域平均值的场站,执行“约谈”和“说清楚”机制,真正做到“实时监控、在线调整、日分析、周点评、月闭环”,确保各场站区域排名“保二争一”目标的实现。


精细管理力促价值创造
该公司将管理提升作为效益提升的重要手段,深挖潜力,从严从紧,堵漏洞、降成本、增效益,全力提升各项工作管理水平。
持续开展设备治理行动,向设备管理要效益。哈密东南部风电场自投产以来,风机运行极不稳定,现场技术人员少,风机缺陷较多,风机在调试过程中遗留下众多问题,为最大限度减少设备损失电量,该公司制定设备治理方案,成立设备治理攻坚组开展专项行动,成功处理了主轴承、齿轮箱易报高温,风机轴振大等一系列棘手问题。风机可利用率由2015年的80%提高到目前的95%以上,风机逐步趋于稳定运行。
该公司应用网络技术、诊断技术,科学组织检修,缩短检修时间,有效降低了缺陷发生率。利用电网侧检修、机组停备时机,及时开展设备消缺及清扫预试。不断加强新投机组消缺管理,建立起风机“问题库”,有针对性开展设备消缺。2016年上半年,消缺率保持在98%以上。

向政策要效益。该公司及时跟踪、研究国家电价政策变化,紧贴自治区政策走向,积极争取清洁能源政策性补贴,确保电价和电价补贴执行到位。经过办理投产项目所得税税收优惠政策备案,该公司所属的托克逊一二三期、达坂城一期、石城子一期、博湖一期,均已享受西部大开发所得税减按15%的税率政策。通过办理托克逊县城倒班楼房产税减免备案,成功减免房产税9.9万元。


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“与天相连”的光伏板

打造队伍力促提质增效
新疆清洁能源公司始终把队伍建设放在工作的首位,聚焦“全员培训计划”,加强人才的培育、选拔和考评,多措并举打造复合型人才队伍,力促提质增效。
重培训,体技能,员工素质节节攀升。该公司以技能提升为重点,积极开展检修现场培训,做到教、学、用同步进行。以“管理提升讲坛”和“人人讲”活动为载体,结合工作实际进行专业知识培训,邀请公司内部和行业专业人才上台讲课。同时,组织系统员工积极参加新疆发电公司各类技能竞赛、班组长培训。2016年上半年,组织开展各类专题培训16项,参加集团公司、新疆发电公司各类制度大讲堂13期,组织管理提升讲坛8期,18名员工获得助理级专业技术认定。
创机制,重规划,打造技术主力军。该公司不断探索完善人才培养、选拔、评价的新机制、新办法,开展岗位培训和人才评价工作,发挥正确导向作用。通过加强干部培训,完成了中层管理干部脱产培训,努力培养复合型管理人才,加强了后备干部队伍的建设和80后青年人才培训。近年来,公司接收的160名学生全部分配至生产一线锻炼培养,通过公开招聘,已有14名80后青年骨干走上中层干部岗位,82人成长为技术骨干。

调绩效,增活力,完成“保二争一”目标。该公司通过责任的量化分解,完善绩效考核管理体系,责任分解落实到每一位员工。将各部门、给风电场和光伏电站下放20%的绩效工资考核权限,全面解决了“干好干坏一个样,干与不干一个样”的突出矛盾和问题。哈密东南部设立5%的争发电量奖,哈巴河风电场推行每月评选奖励金牌值班员、优秀值班长和优秀管理人员。通过竞争机制,奖勤罚懒、奖优罚劣,打破了考核“大锅饭”,员工干事创业热情逐步高涨,企业活力稳步增强。

从风电项目筹建处到今天的新疆清洁能源公司,大唐人在祖国边疆已走过五载风雨路,一粒粒沙子、一仓仓混凝土、一座座风机、一块块光伏板、一次次在核准路上的奔波,换来了清洁能源过百万的装机规模,交出了“提供清洁电力,点亮美好生活”的完美答卷。

打造队伍力促提质增效
新疆清洁能源公司始终把队伍建设放在工作的首位,聚焦“全员培训计划”,加强人才的培育、选拔和考评,多措并举打造复合型人才队伍,力促提质增效。
重培训,体技能,员工素质节节攀升。该公司以技能提升为重点,积极开展检修现场培训,做到教、学、用同步进行。以“管理提升讲坛”和“人人讲”活动为载体,结合工作实际进行专业知识培训,邀请公司内部和行业专业人才上台讲课。同时,组织系统员工积极参加新疆发电公司各类技能竞赛、班组长培训。2016年上半年,组织开展各类专题培训16项,参加集团公司、新疆发电公司各类制度大讲堂13期,组织管理提升讲坛8期,18名员工获得助理级专业技术认定。
创机制,重规划,打造技术主力军。该公司不断探索完善人才培养、选拔、评价的新机制、新办法,开展岗位培训和人才评价工作,发挥正确导向作用。通过加强干部培训,完成了中层管理干部脱产培训,努力培养复合型管理人才,加强了后备干部队伍的建设和80后青年人才培训。近年来,公司接收的160名学生全部分配至生产一线锻炼培养,通过公开招聘,已有14名80后青年骨干走上中层干部岗位,82人成长为技术骨干。
调绩效,增活力,完成“保二争一”目标。该公司通过责任的量化分解,完善绩效考核管理体系,责任分解落实到每一位员工。将各部门、给风电场和光伏电站下放20%的绩效工资考核权限,全面解决了“干好干坏一个样,干与不干一个样”的突出矛盾和问题。哈密东南部设立5%的争发电量奖,哈巴河风电场推行每月评选奖励金牌值班员、优秀值班长和优秀管理人员。通过竞争机制,奖勤罚懒、奖优罚劣,打破了考核“大锅饭”,员工干事创业热情逐步高涨,企业活力稳步增强。
从风电项目筹建处到今天的新疆清洁能源公司,大唐人在祖国边疆已走过五载风雨路,一粒粒沙子、一仓仓混凝土、一座座风机、一块块光伏板、一次次在核准路上的奔波,换来了清洁能源过百万的装机规模,交出了“提供清洁电力,点亮美好生活”的完美答卷。
 

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